Thách thức trong quản lý sản xuất là những yếu tố cản trở hoạt động và tăng trưởng của doanh nghiệp, có thể đến từ quy định, gián đoạn chuỗi cung ứng, bảo mật dữ liệu hay hiệu quả vận hành.

SMED – viết tắt của “Single Minute Exchange of Die” – là phương pháp hệ thống nhằm giảm thời gian thiết lập chuyển giao giữa các giai đoạn trong quy trình sản xuất. Phương pháp này được phát triển bởi Shigeo Shingo (kỹ sư công nghiệp và chuyên gia cố vấn Nhật Bản), được ứng […]

OKR (Objectives & Key Results) là phương thức quản trị mục tiêu và kết quả then chốt nhằm đo lường và theo dõi tiến độ kết quả công việc. OKR có thể được áp dụng ở quy mô cá nhân, đội nhóm và tổ chức doanh nghiệp; xác định quy mô thời gian thực thi […]

KPI, viết tắt cho “Key Performance Indicator”, là chỉ số đo lường hiệu quả công việc của một bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức vận hành tổng thể của công ty. Từ tài chính, nhân sự, đến Marketing và kinh doanh, KPI sẽ đại diện cho mục tiêu cần đạt để doanh nghiệp tiếp tục […]

Tính chất thời đại và thị trường ngày nay khuyến khích mọi doanh nghiệp – đặc biệt là ngành sản xuất – nên sở hữu và hoàn thiện quy trình quản lý và phân tích dữ liệu, nhằm phục vụ giám sát, theo dõi, phân tích và lên kế hoạch kinh doanh.  Trong số hàng […]

Takt time là thời gian nên dành ra (hoặc tốc độ sản xuất cần đạt) để hoàn thành một sản phẩm đủ nhanh và hợp lý so với kỳ vọng của khách hàng. Chỉ số takt time là một khái niệm cốt lõi của trường phái sản xuất tinh gọn, hỗ trợ tối ưu hóa […]

(*) Lưu ý: Dựa trên tính chất ngữ cảnh đặc thù, khái niệm “lead time” sẽ được giữ nguyên gốc tiếng Anh thay vì lược dịch sang tiếng Việt.  Lead time là tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một quy trình công việc. Trong lĩnh vực sản xuất, lead time đại diện cho […]