Biểu mẫu KPI Sản Xuất Cho Nhà Máy Thông Minh 2026

Các Loại KPI Sản Xuất Quan Trọng Nhất Cho Nhà Máy Thông Minh 2026 Là Gì?

KPI Hiệu Suất Vận Hành (Operational Efficiency KPIs)

Đo lường hiệu suất vận hành giúp bạn đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra trơn tru, tối đa hóa công suất và giảm thiểu thời gian chết.

• OEE (Overall Equipment Effectiveness): “Tiêu chuẩn vàng” đo lường hiệu quả sử dụng thiết bị. Công thức: OEE = Availability x Performance x Quality.
• Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn (On-time Delivery Rate): Đo lường khả năng đáp ứng cam kết với khách hàng. Công thức: (Số đơn hàng hoàn thành đúng hạn / Tổng số đơn hàng) * 100%.
• Thời gian chu kỳ sản xuất (Production Cycle Time): Đo lường thời gian từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành sản phẩm.
• Năng suất lao động (Labor Productivity): Đo lường sản lượng trên mỗi người lao động.

KPI Chất Lượng Sản Phẩm (Product Quality KPIs)

Chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn trong môi trường cạnh tranh cao. Các KPI này giúp bạn kiểm soát và cải thiện chất lượng liên tục.

• Tỷ lệ sản phẩm lỗi (Defect Rate): Đo lường tỷ lệ sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. Công thức: Tổng số sản phẩm lỗi / Tổng số sản phẩm sản xuất.
• Tỷ lệ sản phẩm phải làm lại (Rework Rate): Đo lường tỷ lệ sản phẩm cần sửa chữa.
• Tỷ lệ khiếu nại khách hàng (Customer Complaint Rate): Đánh giá chất lượng sản phẩm từ góc độ khách hàng.

KPI Chi Phí Sản Xuất (Production Cost KPIs)

Quản lý chi phí sản xuất hiệu quả là chìa khóa để tối đa hóa lợi nhuận. Các KPI này giúp bạn xác định và giảm thiểu lãng phí.

• Chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị (Cost Per Unit): Đo lường chi phí sản xuất cho mỗi sản phẩm. Công thức: Tổng chi phí sản xuất / Tổng số đơn vị sản xuất.
• Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu (Material Wastage Rate): Đo lường lượng nguyên vật liệu bị lãng phí. Công thức: Lượng vật liệu hao hụt / Tổng lượng vật liệu sử dụng.
• Chi phí bảo trì (Maintenance Cost): Đo lường chi phí bảo trì thiết bị.

KPI Quản Lý Chuỗi Cung Ứng (Supply Chain KPIs)

Chuỗi cung ứng là huyết mạch của sản xuất. Các KPI này đảm bảo sự liền mạch, linh hoạt và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

• Thời gian chu kỳ tiền mặt (Cash-to-Cash Cycle Time): Đo lường thời gian từ khi trả tiền nguyên liệu đến khi thu tiền từ khách hàng.
• Tỷ lệ phản hồi nhà cung cấp (Supplier Responsiveness): Đo lường khả năng của nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu thay đổi.
• Mức độ linh hoạt của chuỗi cung ứng (Supply Chain Resiliency): Đo lường khả năng chuỗi cung ứng chống chịu và phục hồi sau các cú sốc.

KPI An Toàn và Môi Trường (Safety & Environment KPIs)

An toàn lao động và bảo vệ môi trường là trách nhiệm xã hội và yếu tố quan trọng cho hoạt động bền vững.

• Số lượng sự cố an toàn (Number of Safety Incidents): Đo lường số vụ tai nạn lao động hoặc sự cố an toàn.
• Mức tiêu thụ năng lượng (Energy Consumption): Đo lường tổng lượng năng lượng tiêu thụ.

KPI Đổi Mới và Công Nghệ (Innovation & Technology KPIs)

Để duy trì tính cạnh tranh, nhà máy thông minh cần liên tục đổi mới và áp dụng công nghệ mới.

• Tỷ lệ ứng dụng công nghệ mới (New Technology Adoption Rate): Đo lường tỷ lệ công nghệ 4.0 được triển khai thành công.
• Tỷ lệ tự động hóa (Automation Rate): Đo lường tỷ lệ quy trình được tự động hóa.