Lãng phí chất lượng làm giảm lợi nhuận, trong khi lãng phí nhân lực kìm hãm đổi mới – hai vấn đề tưởng chừng riêng biệt nhưng đều có thể giải quyết bằng AI, IoT và quản trị tri thức thông minh.
Sản xuất tinh gọn: Giảm lãng phí vận chuyển và hành động trong nhà máy
Nhưng thực tế, mỗi phút di chuyển không cần thiết của vật tư hay công nhân đều làm giảm năng suất, gây tắc nghẽn và phát sinh chi phí tiềm ẩn.
Sản xuất tinh gọn: Hạn chế lãng phí sản xuất và gia công thừa trong nhà máy
Việc hạn chế lãng phí sản xuất và gia công thừa không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, mà còn là bước quan trọng để doanh nghiệp chuyển đổi sang vận hành tinh gọn, thông minh và bền vững.
Sản xuất tinh gọn: Giải pháp giảm lãng phí tồn kho và vận chuyển
Việc loại bỏ lãng phí tồn kho và vận chuyển không chỉ tiết kiệm chi phí, mà còn mở đường cho doanh nghiệp tiến tới mô hình chuỗi cung ứng tinh gọn.
Sản xuất tinh gọn: Làm thế nào để loại bỏ lãng phí thời gian?
Trong sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), lãng phí thời gian là nguyên nhân trực tiếp gây downtime máy móc, trì hoãn đơn hàng và giảm năng suất tổng thể.
10 Thách Thức Khi Triển Khai Hệ Thống Quản Lý Bảo Trì Thiết Bị (CMMS)
Bài viết này sẽ phân tích 10 thách thức khi triển khai hệ thống quản lý bảo trì thiết bị (CMMS) đi kèm giải pháp thực tế để giúp các nhà máy vận hành hiệu quả.
5 vấn đề phổ biến trong quản lý sản xuất
Thách thức trong quản lý sản xuất là những yếu tố cản trở hoạt động và tăng trưởng của doanh nghiệp, có thể đến từ quy định, gián đoạn chuỗi cung ứng, bảo mật dữ liệu hay hiệu quả vận hành.
Chu trình PDCA là gì? 4 bước áp dụng PDCA để cải tiến sản xuất
Chu trình PDCA, hay chu trình Deming, là một phương pháp quản lý nhằm cải tiến quy trình liên tục, bổ trợ nền tảng lý thuyết ứng dụng phương pháp Kaizen trong sản xuất. PDCA được thiết kế dựa trên 4 giai đoạn: lập kế hoạch (Plan), thực hiện (Do), kiểm tra (Check), và hành […]
TQM là gì? Ví dụ thành công về áp dụng TQM quản lý chất lượng toàn diện
TQM – Total Quality Management hay “quản lý chất lượng toàn diện”, là khung phương pháp quản trị hệ thống nhằm mục đích liên tục phát hiện, giảm thiểu hoặc loại bỏ lỗi sai trong quy trình sản xuất. Nguyên tắc của TQM hướng đến việc đưa tất cả các bộ phận liên quan đến hoạt […]
Phân biệt OKR vs. KPI – Cách kết hợp OKR và KPI hiệu quả
Cùng là những phương pháp đánh giá hiệu suất công việc, nhưng một mặt, OKR thể hiện qua các mục tiêu (Objective) và tập hợp kết quả then chốt (Key Results) để theo dõi mức độ hoàn thành mục tiêu đó. Mặt khác, KPI lại diễn giải cụ thể các chỉ số đo lường hiệu […]